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农业园区
一元物流
提交日期:
2016-01-05 14:02:56
浏览次数:
343 次
发布者IP:
124.163.216.73
合作方式:
招商
资金需求:
100 元
截止日期:
2015-01-05
项目内容

      一元物流中心信息网
初步可行性报告

























项目执行单位名称:定襄县一元物流有限公司
项目负责人:韩汶龙     职务:总经理
项目性质:新 建
项目可行性研究承担单位:一元物流中心




一、总论
1.1项目建设概况
1.1.1项目建设目的
1.1.2项目背景及建设必要性
二、项目建设目标及实施计划。
2.1建立企业理念
2.2建立品牌效应
2.3建立完美团队
2.4从新组合市场
2.5建立全员理财观念
2.6建立企业的战略目标
2.7通过广告,人力造势,扩大企业形象。
三、项目实施的进度
3.1一期工程建设,组建公司
3.2二期工程建设,组建股份制。
3.3三期工程建设,组建集团。
四、项目建设的内容
4.1基础建设
五、项目市场需求预测与推广
5.1市场预测和现有生产力的估计及进入国内国际市场的前景。
5.2项目推广方案及策略
5.3推广队伍及网络协助
六、组织管理机构
七、环境保护
八、项目投资估算及资金筹措
8.1固定资产
8.2流动资金
8.3项目一期工程总投资
九、效益分析
9.1经济效益分析
9.2有偿资金和银行贷款归还计划
9.3社会效益分析
十、结论与践实











一、总论
1.1项目建设概况
定襄县位于山西省北中部忻定盆地东端,东临五台山,北毗盂县、阳曲县,西连忻州市,北于原平市壤接,本县属黄土高原,东北南三面群山环抱,中西部为河谷平原。本县有二大主业、法兰锻造加工业全国第一,奶牛业全国领先,工、农业资源丰富,由于本县大部分企业是私营企业与皮包公司,人力资源丰富,但是文化素质较低,现代管理理念较差,竞争较大,成本高,利润较低及坏帐现象较多,诸多因素导致了将来发展空间减少,市场竞争逐步走下坡路1、各企业实行降价竞争,利润空间小,为降低成本,质量降低。2、本身技术含量低,但是大量外输技术、设备3、在技术低、设备老的基础上没有改进创新,长年建立在初加工阶段,根据国家号召:打破旧体制,组建新体制,创建大集团公司,进入国际市场竞争。因为现在是市场经济,信息化时代,物流信息网将从①、降低成本费用②、合理利用资源、资金;③、增大竞争力,增加利润空间三方入手建设物流信息网,它将进一步促进本地市场竞争优势及市场空间。
1.2建立成为具有地域个性化商业网站,主要为本地企业、公司及个人建立一个商业信息服务平台。为政府建立一个各部门信息宣传的服务平台。成为企业、公司及个人更加了解国家政策,政府更加了解人民困难,更好的为人民服务,人民更加支持政府工作。
1.3建设的必要性。
网站建成后,进入正常运行,将会使企业降低费用,增加收入,农业增收,政府税收增加,为定襄工、农业经济在上一个新的台阶。
二、项目建设目标实施计划
2.1建立企业理念
  实行(3+1)工程:诚信第一、质量第一、售后服务第一、人力资源的合理配置。
2.2建立品牌效应
组建成公司后,在工农业中选一部分产品注册商标,共同打造拳头产品。成为用户信的过的品牌。
2.3建立完美团队
没有完美的个人,只有完美的团队,建立优势互补的创业团队及人力资源的关键,团队及人力资源的核心。“主内”与“主外”的不同人才、耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”,技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人性格与看问题的角度,如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议和一个能不断的发现问题的批判性的成员,对创业过程大有益处。2、对项目有热情,并使所有人在企业初创有每天长时间工作的准备。3、人力资源最重要是高素质、量才用人。4、建立一套有效的考核方案,还要有一个员工能力发展计划(培训、自学)5、“洗牌” “要出于公心换人。6、建立创业是一种(打江山需要创业精神,坐江山更需要创业精神)的生活方式。
2.4重新组合市场
根据本地的特点,将资源、资金、技术、固定资产等方面根据实际情况,重新组织起来合理利用,达到优势互补,共同发展。
2.5建立全员理财理念
1、突出重点,分工合理,职责明确2、以财务部为核心树立财务部的理财权威3、建立和落实财务责任制4、采取一些措施激励员工参与理财活动5、使员工为完成财务责任自觉增加责任心。
2.6建立企业的战略目标
先组建公司(基础工程完全符合市场发展),进一步组建成股份公司(发展期,进入国内市场竞争),最后组建集团公司(巩固期,进入国际市场竞争)。
2.7、通过广告,人力造势扩大企业形象。
通过广告,人力造势、网络,扩大企业形象,建立完善的制度。
三、项目实施进展
3.1、一期工程建设
一期工程基本完成,预计半年时间进行一期工程建设,重点组建网站进入试运行,主要人力资源定位。同时,公司经营保障本年度公司一切杂费。
3.2二期工程建设
一期工程建设完成后,预计用了3-5年时间进入二期工程建设主要是巩固本县基础工程,进入国内的市场竞争,将成为国内的大型股份公司。
3.3三期工程。
二期工程建设不适应市场时,预计用5-8年时间进入三期工程建设,主要是巩固一、二期工程,进入国际的市场竞争,将成为跨国的大型集团公司。
三、项目一期工程建设的内容。
四、项目一期工程的内容
五、项目市场需求预测与推广
5.1市场预测和现有生产力的估计及进入国内、国际市场的前景。
根据本地现有资源,现阶段生产力在国内国际市场以占到一定份额,但是为了增大市场占有力与发展前景,在国内、国际占有更大份额,只有将现有人力、物力、财力重新合理组织,将人力资源更大的合理利用才能实现通过市场调查本地网站建设在初步发展期,因此,将来发展空间、发展前景较大、无竞争空间。
5.2项目推广方案及策略。
通过广告、人力、网络三方合理组合,先创造“民牌”网站,再创“名牌”网站,由点到面,实行直销路。本网站主要以物流为主,从采购、加工、运输,包装、库存、配送的一条龙服务并兼有,财流、促销流、就业服务、家政服务、房地产服务、二手市场等得信息服务,更大地满足了未来市场的需求。通过市场调查,具有很强的市场竞争力,并实行四勤、三责任:策略(靠创意、新招出奇制胜)勤仿客户、勤当服务对象、勤当旁观者、勤作介绍员,客户赚不到钱是我们的责任,客户卖的不好的我们的责任,客户不满意更是我们的责任。
六、组织管理机构
公司执行董事聘用具有实践经验的专业人员担任公司的高层管理,为了鼓励会员士气,更好地发挥创造精神,公司特别坚持“会员晋升人才”的原则,公司仔细鉴别人才的技能,以求达到“量才适用”的竞争上岗的用人路线,总经理韩汶龙同志,注重的是本人的能力和素质,选择人才的四个条件“德、能、勤、绩”考核和评估,强调不惟学历看能力,不惟文凭看水平的敬业人员。智囊团:没有进入领导层的具有决策(出主意)用干部(凭业绩)的特殊能力的会员。扩大预备役,反对任人惟亲,拉帮结派。加盟公司实行“以夷制夷”的策略,打破东方家族式管理企业的传统格局(模式),实行低工资(基本生活金)加高奖金的工资制度。
七、环境保护
网络管理基本上对环境造不成污染,但是,组织管理好,将可以改善工业区、农业区的环境,并可进行合理组合利用。
八、项目投资估算及资金筹措
  组建公司,注册资金为50万-100万固定资产需要,其余的全部为流动资金(流动资金越大,条件越好)。
8.1固定资产
8.2流动资产
8.3项目一期工程总投资
项目贷款、创业基金、项目扶持三方面融资。依据现行市场价格和现行定额标准,对一些无法套用定额计算的工程,以现行市场价格估算造价。
固定资产,流动资金越大,经营条件越好,预计从项目贷款,创业基金,项目扶持三方面扶持解决,流动资金与其它费用自筹解决。注册资金50-100万元。
九、效益分析
9.1经济效益分析
第一期工程主要为基础工程,发展网络会员为主。其次,会员费+中介费+公司经营收益,三方收入达到一定条件,会员人数达到一定合适数量,将进入第二期(最低解决公司初期的一切费用)。
9.2有偿资金和银行贷款归还措施,与归还计划
贷款逐年 还利。流动资金达到饱和时,全部还贷。
9.3社会效益分析
网络公司组建成后:1、降低生产成本、运输费用、交流时间。2、合理利用资源、资金。改善本地的经营结构。3、增大竞争力,增加利润空间、市场空间。4、将建立成一条产、供、销的一条龙服务的快捷、方便的服务链。5、为政府与公司、企业、个人搭建了一个交流平台。
从而增加人民经济收入,提高了人民的生活水平,走向科技致富,稳定社会治安,加快经济建设步伐起到了无法估量的作用,达到了政、企名利双收。


十、结论
综合上述分析,该项目因地制宜,设计合理,经济效益高,攻在当代、利在千秋、利国利民的好事、大事。如得到政府的大力支持,事半功倍,此项目确实可行,应尽快组织实施。
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