如何赚积分 | 新手入门 | 访问留言
客服热线:0351-3375657
管理商铺 发布产品 发布求购 寻找商机
TOP
万亿规模的美容业做O2O要解决什么?
[ 编辑:jinmei | 时间:2015-09-08 15:11:46 | 浏览:911次 | 来源: | 作者: ]
        美道家是利用O2O模式打通线上线下美容渠道的一次尝试。不同于传统美容行业开店的模式,通过手机APP,美容师可以随时随地上门服务,便捷、安全、卫生。鲜红的制服,标准的拉杆箱成为互联网新秀美道家的典型标志。

 

        创始人于明山于1994年进入美容行业,初中毕业即创业的他起先的梦想是万店连锁,作为“倍增路径”的学员后,经行动教育集团董事长李践点拨,他意识到不断上涨的房租和分流的消费者让这一模式不可持续,而“互联网+”是个机会。从“倍增路径”培训的一期到三期,到第三期他终于明白自己需要改变传统的观念。

 

        但是作为一个连电子邮箱都没有的人,做互联网有谁信?那就得找对合伙人。他通过收购公司的方式找来了技术副总裁,CEO在美容企业浸淫多年,也是他的好友,李践也成为创始合伙人。

 

        美容行业的规模仅次于餐饮业,有近1万亿的规模,从业美容师有一千多万人,美容美发店有300万家,严重过剩。传统美容院的问题是信息不透明,产品看不到说明书,价格存在虚高,很多美容师都没有受过特别好的教育。美道家首先要解决从业员工工资收入、工作时长以及技术含金量的问题,同时还要解决人们对这个职业的偏见。

 

        一旦解决这些行业的痛点,美道家的存在便有其合理性。公司所针对的群体以闲、宅、富为主。手机下单美容师上门服务,也可以私人定制专属的美容师,而美道家很明确,只服务女性,所有的产品都采用类似于医疗级的一次性包装,保证安全。

 

        在培训上,公司设立了四个培训基地,一个自有,三个合作。美容师要求有2年以上的工作经验,且经过公司45天的系统化培训考核,通过之后才能做上门美容。2016年公司的目标是进入中国主要中心城市,日均10万单。

 

        尽管美道家成立至今仅10月余,但是发展势头迅猛,6个月之内用5亿左右的估值完成了A轮的投资。于明山总结的创业体会是,一是找对合伙人,如果没有合伙人来弥补短板,未来一定不靠谱。二是实践,创始人一定要自己做,所有的理论都是不真实的,需要在实践中验证。三是合伙人要拿钱,遇到困难时才会是一路人。四是自己要投钱进入创业企业,完全靠资本或是众筹得来的钱因为没有一个主体,没有人的格局可以大到为人民服务的境界。五是建立互联网思维,去中间化,化繁为简。互联网是提升效率的工具,不要执着于概念,要学会为已所用。

】 【打印】【繁体】 【投稿】 【关闭】【评论】 【返回顶部
评论
称呼:
验证码:
内容: